如何改善专线物流服务商的物流管理

　　专线物流服务商的管理是对物料、零件和成品的采购、移动和存储等流程进行战略管理的过程。作为供应链管理和供应链工程的重要组成部分，良好的物流管理方式可以确保整个供应链管理高效运行。

不善的物流管理方式可能影响业务的4个方面：

1、顾客满意度低

如果从下订单到交付商品之间的时间太长，必然降低顾客的满意度。

2、生产效率低下

当团队无法发挥凝聚力时，或者无法正确实施双重检查系统，将会增加人为错误，甚至导致生产效率低下。

3、运输效率低下

如果没有适当地计划和实施运输流程，则容易影响交货时间。

4、仓库管理不善

仓库是物流业务的核心部分。仓库管理不善可能影响产品质量到交货时间以及库存管理的所有工作，提高运营成本。
从以上方面来看，物流管理的各个流程都有改进的余地，有效地利用资源将有效提高运营效率和生产力。针对上述，小编整理了五个关于优化专线物流服务商的物流管理的技巧：

1、提高交货效率并制定优化计划

客户满意度是任何物流链的最终目标，从下订单到交付所花费的时间和提供的服务是客户体验中最关键的方面，也是他们满意度的主要决定因素。

如果客户对于交付时间不满意，那么其他方面做的再好也于事无补，因此制定优化计划、缩短交货时间、提高交货效率，让多个部门的员工协同合作，以高效完成整个订单的履行过程。

2、评估并重新定义标准操作程序

为了最大程度地提高生产效率，建议根据实际情况及时对您的SOP进行一些评估及改进。例如可以从改善整个物流链上的信息流入手，实施双重检查系统，以减少人为错误和重复装运，确保每个员工清楚自己的岗位和职责，每日查看物流管理分析报告，每周每月与团队共享市场行为和销售流向。

3、检查运输流程并重新评估成本和时间效率

运输流程通常是物流管理中最大的支出，尤其是在计划和实施不当的前提下。如果运输途中货物损坏，将对交货时间和投资回报率产生重大影响。无论是哪个行业，运输成本的上涨通常都会转化为商品价格的上涨。

因此，把控运输成本至关重要。从交货路线和负载计划开始，可以分析运输过程的各个节点，以确定哪些地方的支出最高，从而进行针对性的成本节约。在不影响安全和品质的前提下,产品包装还应设计为最大程度地减小尺寸和重量。

4、优化仓库管理以实现最高生产率

仓库管理影响从交货时间到库存管理甚至产品质量的所有方面，因此优化仓库管理可以提高生产效率。

有效的仓储操作在很大程度上取决于产品的类型。无论存储什么商品，都可以进行某些改进以帮助减少浪费并加快操作速度，帮助仓库工作人员更快更准确地称量货物。

5、拥抱自动化并充分利用新技术

在技术创新方面，现代自动化系统旨在通过减少人工干预和人为错误来提高组织效率和交付周期。从仓库管理系统、智能跟踪库存到可以为货物移动提供实时更新的业务流程和通信软件。另外，针对当今可能面临的物流挑战，都有定制的解决方案。

物流管理是一个复杂且耗时的过程，但是使用正确的工具和方式也能使其变得更容易。

因此，建立科学、高效、安全、合理的物流服务体系，提高物流服务操作质量，成为专线物流服务商发展的必经之路。